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E.2
Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de
GestióndeRiesgos.
La Dirección de Auditoría Interna y Control de Procesos es el órgano interno encargado de la
evaluaciónde los riesgos del Grupo. Es el área responsablede identificar, evaluar, controlar y realizar
el seguimientode los riesgosde los diferentesnegocios del Grupo, así comodeevaluar laexistencia y
funcionamientode los controles existentesen lasdiferentes áreas ynegocios del GrupoAtresmedia.
En este sentido, el área de Auditoría Interna y Control de Procesos elabora anualmente el Plan de
Auditoría en base a la evaluación de los riesgosmás significativos existentes. Este Plan de Auditoría
recoge tanto la actividad periódica realizada por el área, así como aquellas actividades que se van a
desarrollar en cada ejercicio con el objetivo de mitigar los potenciales riesgos existentes en los
principales procesos de negocio del Grupo (revisiones de procesos, auditorías de áreas, desarrollos
de procedimientos, puesta enmarcha de nuevos controles, revisiones específicas, etc.). Este Plan de
Auditoríaespresentadoyaprobadopor laComisióndeAuditoría yControl.
Asimismo de forma periódica durante el ejercicio en el transcurso de las reuniones periódicas que
celebra la Comisión de Auditoría y Control se presenta el grado de avance y los resultados más
significativos deaquellas actividades desarrolladas.
La Comisión de Auditoría y Control en base al trabajo de la Dirección de Auditoría garantiza la
supervisión del Modelo de Riesgos mediante la evaluación, control y realización del seguimiento de
los riesgosdel negociodel Grupo.
E.3
Señale los principales riesgosquepuedenafectar a la consecuciónde los objetivosdenegocio.
Los riesgosmás significativos del Grupo se relacionan con las siguientes áreas:
1.
Riesgos asociados a laestrategia
Entendidos éstos como los derivados de factores externos yquepuedenprovocar cambios en la
estrategia yobjetivos de laSociedad. Eneste sentido sehan identificado los siguientes:
•
cambios regulatorios
•
cambios en la competencia
•
cambios en las relaciones con los accionistas e inversores
•
cambios en losmercados financieros yotros
El Plan Estratégico del Grupo Atresmedia recoge la evaluación de estos riesgos, que es una de las
bases a la hora de definir lasmedidas a adoptar paramitigarlos yminimizar el posible impacto en la
creaciónde valor parael accionista.
2.
RiesgosOperativos
Para los principales procesos denegocio se identifican los riesgosmás significativos:
−
Venta de espacios publicitarios y política comercial: El Grupodispone de información relevante y
fiablepara analizar los cambios en lademandadel sector, y se anticipa a ellosmediante el desarrollo
de unos planes de comunicación integral para los clientes que permiten la mejora constante en la
captaciónde inversiónpublicitaria, tantoen formas tradicionales comoen lasmás innovadoras.
Se realizan continuos análisis del entorno y del sector audiovisual que incluyen información sobre la
competencia, aspectos legales, tendencias de la economía, cambios demográficos o socioculturales,
cambios en los hábitos de consumo de los telespectadores, índices de audiencia, etc. que permiten
definir una estrategia comercial en continua interrelación con el mercado y con los objetivos de
programación y contenidos incluidos en laparrilladeemisión.
Por otro lado, sobre los procesos de negociación, carga de la compra publicitaria en los sistemas,
verificación de la emisión, valoración de los espacios publicitarios y facturación y cobro, se han
