36
Sí No
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial
cotizada, yentreéstay lasdemás empresasdel grupo
Identifique losmecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial
cotizada y las demás empresasdel grupo:
Mecanismospara resolver los eventuales conflictosde interés
E
SISTEMASDECONTROLYGESTIONDERIESGOS
E.1
Expliqueel alcancedel SistemadeGestióndeRiesgos de la sociedad.
El Modelo de Gestión de Riesgos implantado en el Grupo Atresmedia es una herramienta para la
ayuda a la toma de decisiones de la Dirección y para gestionar eficazmente los riesgos mediante la
identificacióne implantaciónde los controles ymedidas correctorasqueen su caso fuerannecesarias
para todos los riesgos identificados,mejorandoasí la capacidaddegenerar valor.
Los objetivos que persigue el Grupo Atresmedia con el Modelo de Gestión de Riesgos son los
siguientes:
1.
Consistencia y Homogeneidad en la aplicación del Modelo: Garantizar uniformidad en la definición,
identificación ymediciónde riesgos en todas las Sociedades del Grupo.
2.
Entorno de Control interno: Actualizar los controles existentes y medir su grado de eficacia de
manera continua.
3.
Evaluación y Mejora continua: Mejorar de forma continua el modelo a través de herramientas e
indicadores que faciliten la evaluación, identificando nuevos riesgos potenciales e identificando e
introduciendo los controles necesarios sobrenuevos riesgospotenciales.
4.
Políticas, Normas y Procedimientos de actuación: Vehículo de comunicación y herramienta de
gestiónpara las áreasdenegociode las diferentes compañías del Grupo.
5.
Cumplimiento de Normativa y Regulación: Asegurar el cumplimiento de toda la regulación y
normativa vigenteaplicableenel ámbitode todos los negocios yoperaciones de sus empresas.
La gestión de riesgos del Grupo Atresmedia consta de una serie de relacionados entre sí, como un
procesomultidireccional e interactivoenel que todos los componentes influyenenel resto:
1). Ambientede control interno
Periódicamente se evalúa el ambiente de control de cada área de la organización, analizando por un
lado cómo el personal de la entidad percibe los riesgos, establece los controles que mitigan los
riesgos, desarrolla los planesdeacción ypor otro ladoel entornoenque seactúa.
2). Establecimientodeobjetivos
Anualmente se revisan y fijan objetivos. Consecuentemente con dichos objetivos se fija el nivel de
riesgo aceptable, en función de la estrategia global del Grupo y los acontecimientos internos y
externos identificados duranteel períodoprevio.
3). Identificacióndeeventos
En el proceso de identificación de eventos se determinan aquellos eventos que pueden afectar al
Grupo y de estos, cuáles representan oportunidades y cuáles pueden afectar negativamente a la
capacidadde laempresapara implantar laestrategia y lograr los objetivos conéxito.
