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por los mismos. El Sistema supervisa
este cumplimiento a través de contro-
les específicos.
•
Procesos
: Para poder identificar
los riesgos que impactan en mayor
medida en uno u otro proceso de
negocio, los controles existentes y las
necesidades de mejora, se ha elabo-
rado un detallado mapa de procesos
donde se asocian los riesgos y contro-
les del
Grupo
a cada proceso.
•
Organización
: Se han definido ries-
gos y controles que afectan a todo el
grupo
Atresmedia
; así como riesgos
y controles que únicamente afectan a
determinadas unidades organizativas
dentro del
Grupo
. Los responsables de
cada unidad organizativa llevan a cabo
un seguimiento de los riesgos y con-
troles asociados a su organización.
Riesgos y oportunidades
Los principales riesgos y oportunidades
identificados para el grupo
Atresmedia
se
resumen a continuación:
RIESGOS
Incertidumbre económica mundial.
Impacto en economía en España.
Evolución del perfil del espectador de medios
tradicionales a público de mayor edad. Cambio en
las pautas de consumo de jóvenes hacia medios
tradicionales.
Fragmentación de la audiencia.
Incertidumbres regulatorias en el entorno digital.
Amenaza de entrada de nuevos operadores
competidores con importantes recursos económicos:
Movistar +, Netflix, HBO, Amazon, Apple, Vodafone.
OPORTUNIDADES
Expectativas de evolución favorable del mercado
publicitario.
Incremento del consumo de TV y de contenidos a
través de diferentes plataformas complementarias (TV,
Internet, Movilidad, etc.).
Mayor importancia de las marcas para atraer audiencia y
anunciantes. Capacidad de generación de marcas.
Desarrollo de negocio internacional. Nuevas
oportunidades de desarrollo de negocio.
Importancia creciente de la tecnología. Capacidad de
disponer de los mejores medios tecnológicos para
desarrollo del negocio.
Herramientas de control interno
El Modelo de Gestión de Riesgos de
Atresmedia
cuenta con distintas herra-
mientas que mejoran el control interno y
facilitan la gestión:
•
Sistema SAP GRC
: Se trata de un Sis-
tema Corporativo, relacionado con su
sistema transaccional SAP, que permite
sistematizar, ordenar y documentar el
seguimiento de todos los riesgos del
Grupo
, los controles existentes para
mitigar los riesgos identificados y
establecer “workflows” que agilizan y
ordenan los flujos de información del
sistema de riesgos y control. Además,
dentro de la misma herramienta se
permite evaluar de forma continua la
efectividad y el diseño del modelo,
tanto de los riesgos como de los con-
troles asociados.
•
Sistema de Control Interno sobre la
elaboración y emisión de la Infor
mación Financiera (SCIIF)
: El grupo
Atresmedia
en su compromiso de
aportar una información fiable, íntegra,
veraz, homogénea a los inversores y al
mercado, tiene implantado un Sistema
de Control Interno en relación con el
proceso de emisión y publicación de
la Información Financiera (SCIIF) que
garantiza la fiabilidad de la información
financiera emitida.
•
Procedimientos y Protocolos
.
•
Reglamento Interno de Conducta en
materias relativas a los Mercados de
Valores
.
•
Otras herramientas informáticas de
control
, entre las que destacan:
–
Sistema de gestión de compras.
–
Sistema de gestión de propuestas
de contratación.
–
Sistema de Calidad.
•
Código de Conducta
: Su objetivo es
establecer las políticas, principios,
objetivos y valores que deben guiar el
comportamiento en el seno de
Atres
media
y en sus relaciones con terceros
y con la sociedad, consolidando una
cultura y unas pautas de actuación
responsables que sean compartidas,
aceptadas y respetadas por todas las
personas a las que resulta de aplica-
ción.
ATRESMEDIA
| INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2015 |
ATRESMEDIA
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