Informe Anual y de Responsabilidad Corporativa 2017

DEFENDER Y EXPANDIR NUESTRO NEGOCIO DE TV Y RADIO Objetivo estratégico KPIs de seguimiento 2016 2017 O 1. Ofrecer contenidos atractivos para audiencias y anunciantes O 2. Explotar nuestro posicionamiento único multimedia para hacer de la cobertura el valor principal del Grupo O 3. Cuidar el ecosistema televisivo como entorno predilecto para las marcas O 4. Defender nuestra posición competitiva en el mercado radio a) Share de Audiencia TV 27,10% 26,6% b) Share de Inversión 42,10% 41,40% c) Power Ratio 1,55 1,56 d) Evolución Coste / GRP medio Atresmedia ND 5% e) Share de audiencia Atresmedia Radio 16,7% 16,2% f) Share de Inversión Atresmedia Radio 18% 18% g) Ingreso por oyente (MM€) 19,8 20,81 EXPLOTAR NUESTRA CAPACIDAD DE GENERACION DE CONTENIDOS Objetivo estratégico KPIs de seguimiento 2016 2017 O 5. Desarrollar una estrategia de distribución que maximice el valor de nuestros contenidos a largo plazo O 6. Fomentar y desarrollar entornos de distribución propios para competir contra el resto de plataformas O 7. Aprovechar la demanda actual de contenido Premium produciendo para terceros h) % Producción propia Vs total programación 64,00% 64,0% i) Horas de contenidos producción propia ND 6.725,00 CONSTRUIR UN NEGOCIO DIVERSIFICADO Y GLOBAL Objetivo estratégico KPIs de seguimiento 2016 2017 O 8. Desarrollar un negocio global de contenidos de Atresmedia O 9. Expandir nuestra presencia internacional en el sector digital publicitario O 10. Aprovechar las actividades de Media For Equity para entrar en mercados complementarios a nuestro negocio principal j) % ingresos no dependientes de la publicidad en televisión y radio 8,00% 9,00% k) % de ingresos internacionales 1,89% 2,62% l) Número de abonados canales Atresmedia 45 50 m) Número de territorios alcanzados vía venta de contenidos Atresmedia ND > 100 n) Nº de participadas Media For Equity 10 14 | 42 |  5. QUÉ HACEMOS ATRESMEDIA  |  INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2017