Informe Anual de Gobierno Corporativo 2017

18 La conclusión de este análisis interno es que el grado de cumplimiento y aplicación de las propuestas del Plan de acción 2017 ha sido muy alto, no obstante lo cual continuarán teniéndose en cuenta como referencia para años sucesivos. C.1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero. El Consejo de Administración acordó en 2016 contratar a un consultor externo, Deloitte Advisory, S.L. para que le auxiliara en su propia evaluación, la de sus miembros y Comisiones, con la asistencia técnica de la Secretaría del Consejo de Administración. Se ha decidido solicitar esta asistencia externa cada tres años, de acuerdo con el contenido de la Recomendación 36 del CBG. La evaluación de 2017 se ha realizado internamente, y no solo se refiere al funcionamiento, calidad y eficiencia del Consejo como órgano colegiado sino que también incluye sus comisiones, la diversidad en la composición y competencias del consejo, al desempeño del Presidente, del primer ejecutivo de la sociedad, de la consejera coordinadora y de la Secretaría del Consejo, así como al desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los presidentes de las distintas comisiones del consejo. Se ha realizado analizando y tomando como referencia: 1) El Plan de acción 2017. 2) La documentación del ejercicio 2017 (actas, convocatorias, delegaciones, etc.) 3) Los resultados de los cuestionarios de evaluación individual de los consejeros. 4) Los Informes anuales sobre la composición, funcionamiento y actividad del Consejo de Administración y de las Comisiones del Consejo, elaborados y aprobados por los correspondientes órganos a los que se refieren, excepto el del Consejo de Administración, que es elaborado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y elevado a éste para su aprobación. Estos informes están estructurados de la siguiente forma: régimen interno, competencias, composición, funcionamiento y actividades más destacadas del ejercicio. En ellos se hace especial mención a los cambios que afectan a cada órgano colegiado, así como a las novedades normativas ocurridas en el ejercicio. Los resultados de la evaluación se plasman en un Informe global, que contiene el Plan de acción para 2018 con propuestas concretas y verificables de actuación, aprobado por el Consejo de Administración en la misma fecha que el presente informe y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. C.1.21 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Según el art. 14 del Reglamento del Consejo, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión, si éste lo considera conveniente, en los siguientes casos: a) Cuando los Consejeros ejecutivos cesen en los puestos ejecutivos o de dirección a los que estuviese ligado su nombramiento como Consejero. b) En el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista a quien representan transmita íntegramente su participación accionarial o cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un límite que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. c) Cuando un Consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas de su clasificación como independiente. d) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.